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调全国架构、任命新高管左晖再给贝壳动手术!

  贝壳找房昨日公布,将成立COO线,整合城市内经纪、新房及加盟业务管理;取消大中华南区、大中华北区、代理事业部;整合品质线至COO线,全面负责品质管理工作。COO线下设五个战区(北部战区、东部战区、南部战区、西部战区、中部战区),下辖26个省区、91个城市。

  今年5月,房互君独家率先披露了贝壳找房上线后内部管理的变动。我们将上次变动整理可以看到,彼时,整个贝壳体系希望将贝壳找房、链家和德佑独立拆分,各自运营。

  按照公开资料以及房互君根据爆料综合而来的内容,新的贝壳管理体系大致如下,为避免太过复杂,在制图表时省略了部分不相关的业务线。

  1、南区和北区被撤掉,原南北区COO分别向CEO彭永东汇报,现在汇报线改为五个战区负责人统一向COO汇报。

  2、德佑和链家体系原管理较为独立,祁世钊和王拥群(内部称:博士)分别为德佑和链家COO,带领德佑和链家队伍,拥有自己的独立管理体系,但此次调整虽然总部线仍然不变,但地方汇报线、各个城市设立链家、德佑、贝壳新房等事业部总经理,统一汇报给城市总经理。也就是说,贝壳城市总经理管理着包括链家、德佑在内的贝壳所有体系。

  2、任命李峰岩为北部战区区首,任命祁世钊为东部战区区首,任命张海明为南部战区区首,任命党杰为西部战区区首,任命何生祥为中部战区区首。

  3、王拥群为链家COO职位不变,刘勇为德佑事业部负责人,原德佑事业部负责人祁世钊被调任贝壳找房东部战区区首。

  总体来看,此次管理方向的调整,增加了COO汇报线,缩减了部分汇报层级,从地方上整合了贝壳找房、链家、德佑三大体系。

  在今年5月份公布的管理架构中,大贝壳特意强调了三个体系的独立,避免对贝壳裁判员和运动员身份质疑。而此次调整,尽管在总部设立职能管理线,但在地方实际上三个体系已经融为一体。

  除了总部之外,贝壳的地方体系已经开始做调整。比如,此前在杭州,贝壳找房、德佑、链家分别有三个业务负责人,在此次架构调整之后,德佑负责人赵阳成为城市总负责人,链家原负责人张昌翠仍然负责链家品牌,但汇报对象变成了杭州城市总经理。

  此次大贝壳调整之前的管理体系被一些合作商诟病。据一些地方中介反馈,在过往和贝壳的合作中,管理线上的冗长造成了管理低效。不仅如此,过往管理上三套人马,地方一套链家、一套贝壳、一套德祐,对贝壳整体的企业文化是一个巨大的冲击。

  相比去年5月极速扩张之后的管理架构调整来说,左晖此次对架构调整手术幅度算不上大。但整体上来看,此次调整出现管理层级压缩,中间管理层的动荡可能无法避免。

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